床單燙平機熨燙使用效果的直接影響客戶的酒店的形象，這關系到洗衣房能否可以按質按量的完結洗刷的使命，堅持客房以及餐廳的衛生和漂亮。

跟著大家生活水平的進步以及賓館的開展日益敏捷，大家對賓館床單燙平機的選擇性就越來越多，美國現代酒店賓館運營的前驅斯塔特勒曾說過，“酒店賓館洗滌設備和洗衣房設備業出售的僅有商品就是服務質量”。這句話一點沒有錯，已然花費相同的價錢，肯定是想可以有舒服的服務質量和優質的使用床單燙平機的啊效果，這些都要看床單燙平機能否可以包管餐廳和賓館的一切洗滌能否達到洗滌效果。

洗滌專業人員要對床單燙平機要進行一個深化的打聽，在設備呈現一些小問題的一起，要可以及時的處置，防止耽擱作業的正常進行，若是有一些處置不了的問題，要及時和供貨商取得聯系，趕快處置問題，牢記不要對問題推遲處置。

咱們也說過，洗滌人員要對床單燙平機等洗衣房設備負責，少員工要及時去招人來補償該方位的空缺，新來的職工也要進行一些對床單燙平機的專業知識的訓練，防止因為新職工的操作不妥而使床單燙平機呈現毛病。這樣下來我們的洗滌事業才能長久的走下去，才能熨燙出**的效果。

如果每周工作40小時，用打結方式連接的導帶可持續使用約4天，而用肘釘方式連接的導帶可持續約12天，用熔合方式連接的導帶可持續14天才斷開。斷開的導帶**的后果就是產生劣等質量，最壞的后果就是纏到折疊機的惰輪上。纏到惰輪上的后果就是弄斷或弄壞價值10美元的皮帶。這還會使皮帶漫游到光眼從而導致錯折、卡機以及停機維修。斷導帶還會導致床單燙平機卡機、纏到滾筒上并把燙氈開槽。

暫且這樣想一想：用肘釘連接的導帶可用12天，價值80美分，也即每天6.7美分。如果導帶用11天就壞了并更換，每天的費用即為7.3美分。換句話說，為了在導帶費用上節省6美分，經營者就要冒下面這么多風險：10美元的皮帶費用、約30美元的停機費用床單燙平機、100美元的退貨和布草iron-overs費用以及損壞一個價值150美元——500美元的床單燙平機燙氈。

通過進行這些更改，每個床單燙平機每年的每根導帶費用會“猛”增到17.5美元，也就是每周34美分。然而，你會在停機、更換折疊機皮帶、返工有及損壞布草方面節省數以千計的美元。

J.D.愛德華茲是VA醫療中心紡織品部的部長。此前曾任美國全國機構布草管理協會（NAILM）總裁。目前還兼任美國保健環境服務學會的董事。

今天，任何機構（不管是贏利性的還是非贏利性的）都必須關注其預算及與經營相關的一切費用。結算表就是游戲的名字。關注結算表不只是關注降低化學原料費用。不管是錢、設備、時間、水電汽（氣）、人員還是化學原料，我們都必須從所有這些資源中得到**效益。

紡織品經理、主管或任何負責采購、洗滌或分配布草的人已經并將繼續監視所有費用?？陀^地說，有些費用不能縮減。通貨膨脹、薪水增長，有時還有福利增長，對于這些因素我們多數人都無法控制。

假設工作負荷保持不變，我們也許不得不尋找其它控制成本的途徑。這也許要求我們另辟蹊徑。也就是我們得具有創新和創造精神，有時還得異乎尋常以便最有效地利用現有資源。

每個洗衣房都有其獨特的保持高效的做法。

控制成本不一定就是縮減費用，但它仍然必要。下面的一些竅門對有些洗衣房可能不新鮮，但對另外一些卻可起到開闊思路的作用：

.關注可能是無效率的政策或做法。

.良好的預算計劃由于不良采購習慣而失去效率。

.每天由雇員所作的決定影響著一個機構的財務穩定。要確保這些決定是一項聰明的資源投資。

.培訓和交流有助于雇員理解洗衣房最有效的經營。

.訓練有素的員工將：

a.增加生產率。

b.改善質量、士氣和工作態度。

c.開發新技能，掌握新知識，加深理解。